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21世紀創造性の時代 ー明日そして未来への挑戦ー

第2日目 経験交流プラザ 11月14日(水)
午前の部
午後の部
事例発表1
10:00〜11:10
事例発表2
11:20〜12:30
事例発表1
13:30〜14:40
事例発表2
14:50〜16:00




技術者の育成
【1-Aユニット】
熟練技能の継承と技能の評価
【1-Bユニット】
 技能者の後継不足は依然深刻な状況にあり、日本の製造業を支える高度な技能をいかに受け継いでいくかが課題となっています。技能者の育成・確保に向けた取り組みについて考えます。  技術革新の背景には常に高度な熟練技能者の活躍があり、技術立国を支えるカギとなっています。熟練技能をいかに継承し、また、技能者を評価していくか、その取り組みについて考えます。
技能者の育成と技能の継承

株式会社松浦機械製作所
製造部長
山下 登志雄 氏
技能者の育成と技能の継承

株式会社豊幸
代表取締役社長
為水 剛 氏
オリンパス工学工業
株式会社 伊那工場
総務グループ
グループリーダー
伊藤 厚彦 氏
TQC「カエル(蛙)運動」を背景としての事例

日本スピン株式会社
代表取締役
濱中 高一 氏




キャリア形成
- キャリアカウンセリングの役割 -
【2-Aユニット】
成果主義を反映した人材育成
【2-Bユニット】
 激変する経営環境下、就業形態、雇用形態、働く者の意識が様々に変化する中、個々人の適性や将来設計を重視したキャリア形成支援型の人材育成が主流になりつつあります。キャリア形成支援でその役割が注目されるキャリアカウンセリングについて考えます。  年功重視から成果重視への流れは今後も急速に進むと思われますが、日本的経営の長所やより納得性の高い評価手法を採り入れるなど、人と組織の活性化に結び付ける取り組みがなされています。人を育てる成果主義の構築と運用について考えます。
KDDI株式会社
総務本部人事部
社員相談センター
担当課長
西田 治子 氏
「ベネッセコーポレーションのキャリア開発支援 」
〜キャリアカウンセリングの試み〜

株式会社ベネッセ
コーポレーション
ベネッセラーニングセンター
太田 一美 氏
丸紅株式会社の新人事制度について

丸紅株式会社
人事部部長代理(兼)
人事企画課長
野村 豊 氏
沖電気工業株式会社
人事部教育チーム
チームリーダー
白木 義則 氏




戦略型リーダーの育成
【3-Aユニット】
個人と組織の新たな関係
【3-Bユニット】
 情報化、企業間競争の激化などによりビジネスは多様化・スピード化する傾向にあります。このような状況の中、様々な場面で迅速かつ的確な判断ができ、さらにはビジネスチャンスを創造できるリーダーの存在が重要となっています。経営企画に対応できる戦略型リーダーの育成に向けた取り組みについて考えます。  激変する経営環境の中、企業が求める人材は多様化・高度化し、従来型の一律的な能力開発では、必要とする人材の育成・確保が困難となっています。個々人の適性やキャリア選択を尊重したキャリア形成支援型の人材育成のあり方と効果的な運用について考えます。
戦略型リーダーの育成

三菱地所株式会社
企画本部人事企画部 理事
杉 忠重 氏
株式会社伊藤園
常務取締役 人事総務本部長
伊藤 弘 氏
成果主義における個人と組織の新たな関係
一キャリアキューブとニチレイ・ユニバーシティ一

株式会社ニチレイ
人事部企画チーム
マネジャー
木谷 宏 氏
全日本空輸株式会社
人事部人事政策担当
主査
岡 功士 氏




急成長企業における人材育成
【4-Aユニット】
e-ラーニングの活用
【4-Bユニット】
 長引く景気の低迷などにより経営環境は依然厳しい状況にありますが、逆風をはねのけるように着実に成長を遂げている企業があります。こうした企業における顧客ニーズの把握、商品企画、営業活動など企業活力を産み出す人材の育成について考えます。  多様な学習機会の提供、教育コスト軽減などの点から、インターネットなど通信技術を活用した研修システムが急速に普及し、効果を上げるための取り組みもハード・ソフト両面で行われています。e-ラーニングシステムの活用と効果について考えます。
人材育成と教育・研修の考え方と仕組み作り

日本トイザらス株式会社
人事・総務部長
若林 薫 氏
スターバックスコーヒー
ジャパン株式会社
人事総務部門長/オフィサー
松川 誠 氏
e-ラーニングを利用した社員研修とその評価

株式会社
オートバックスセブン
チェン本部FC教育部 衛星教育推進グループ
グループマネジャー
石井 幸雄 氏
株式会社日立
インフォメーションアカデミー
ソリューションビジネス部
部長
武重 勉 氏